РГР по менеджменту

1. Цели управления   организацией НГП и механизм их достижения
2. К какому виду контроля можно отнести аттестацию, экзамен?

1.В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента (выберите несколько): 

а) трудовая мотивация;

б) системный подход к организации; 

в) подбор персонала; 

г) отношение к власти;

д) стиль лидерства. 

2.   Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он:

 а) является собственником ценных бумаг;

 б) работает ради получения прибыли; 

 в) руководит коммерческим предприятием; 

 г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок; 

 д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.

1. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

а) развития продукта;

б) снятия сливок;

в) вертикальной интеграции;

г) горизонтальной диверсификации;

д) флангового охвата.

4. Среди сил Портера присутствуют: 

а) товары-заменители;   

б) сила менеджмента компании;   

в) сила потребителей в торговле;   

г) сила государственного регулирования ;  

д)  прочие.

5. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе  характеристик (выберите две из пяти): 

а) привлекательность отрасли; 

б) интенсивность соперничества; 

в) темп роста спроса; 

г) доля рынка; 

д) благоприятные возможности для бизнеса. 

Практическая часть контрольной работы

Задача.

Проведите SWOT-анализ любого, выбранного Вами  предприятия НГК. Отчет представьте в форме таблицы